核心服務 · AI／AI Agent 落地輔導
3 個月建立公司的 AI Agent 工作方式
每週一次 · 每次約 2～2.5 小時
- 實務教學濃縮數百小時研究與測試，直接使用公司的真實案件
- 公司制度同步建立使用規範、驗證方式與步驟 SOP
- 持續更新依現行應用選擇工具，不綁單一軟體或過時課程
不動產人 已知用火
Laida 是以不動產為本業的科技顧問。 提供 AI／AI Agent 落地輔導、地產科技與地籍圖資繪製。 我們先理解法規與工作流程，再把合適的科技帶進日常作業。
企業常遇到的，不是少了一套工具，而是不知道該從哪段工作開始，以及誰能協助把它放進既有流程。Laida 先協助判斷問題、資料與使用情境，再安排適合的做法。
看過許多 ChatGPT、Gemini 與 AI Agent 的示範，回到公司卻不知道該從哪一份表單、哪一段案件流程開始。每個工作都牽涉法規、資料來源與責任歸屬；做錯怕浪費時間，什麼都不做又擔心錯過機會。
公司已付了訂閱費，但使用仍停在改寫、摘要或偶爾問問題。沒有共用指令、資料規範與驗證步驟，員工各自試用，成果無法交接，也沒有任何一段固定工作真的被改善。
懂業務的人知道哪裡最痛，卻未必能把需求拆成資料、條件與流程；技術人員能做工具，也未必理解估價、地政、仲介或建設現場的限制。需求在兩端來回翻譯，專案很容易停在討論。
AI Agent 可依照公司的規則、資料與步驟，協助完成一段實際工作。重點不在增加帳號數量，而在建立全團隊能安全、穩定使用的方法。
Laida 將數百小時的研究、測試與實作經驗，整理為不動產團隊能直接操作的訓練與改造方法。
我們以 AI 落地輔導為核心；若你已有明確需求，也可獨立委託地產科技或地籍圖資製作。
三項服務都從不動產現場出發，但合作方式不同。
以下以兩種常見情境示範：一種先減少重複作業；另一種讓原本難以即時完成的提案視覺化，能在公司內部完成第一版。
員工現在的量已經做不完了。把重複的、低技術的那幾步先交給 AI，工作量降下來，員工才有餘力做剩下高產值的事。
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從估價、仲介、規劃到建設，使用情境不同；共同點是都從一段真實工作開始，不要求客戶配合制式軟體。
所有方案皆面談洽詢 · 依公司需求量身設計
我們提供的不只是 AI 專業，還包含程式、軟體與不動產領域知識。有些問題用程式或數位化就能解決，不一定要動用 AI；重點是讓你的本業問題真的被解決。
| 對比項目 | AI 線上課 | 泛產業 AI 顧問 | 員工自學 | 自建 IT 團隊 | Laida |
|---|---|---|---|---|---|
| 懂不動產業內知識 | 無 | 無 | 部分 | 部分 | 有 |
| 駐點頻率 | 教完就走 | 月 / 季 | — | 在公司 | 每週 |
| 合作期程 | 單次課程 | 依專案 | — | — | 3 個月啟動，可長期延續 |
| 工具縫進工作流 | 無 | 部分 | 無 | 部分 | 有 |
| 內隱知識數位化 | 無 | 無 | 無 | 部分 | 有 |
| 員工心理障礙處理 | 無 | 無 | — | 無 | 有 |
講白了，Laida 做的事就像工業管理顧問改造產線，只是不動產業是以人為主，所以我們做的是「人類的產線改造」。
我們曾在估價師事務所累積 5 年經驗，也以獨立規劃顧問身分深耕 3 年，執行過休閒農場規劃、資材室申請、不動產代標、租賃與買賣服務。
一路上與經紀人、地政士、估價師、建築師及都市計畫技師合作，因此理解現場常卡住的，不一定是專業不足，而是專業時間被重複、繁瑣又不能出錯的工作消耗。
在 AI 之前，我們已經運用 GIS、空拍機、地籍製圖與地政共享平臺改善工作。AI 對 Laida 而言，也是工具的一種；值不值得使用，要看它能否通過法規、資料安全與現場操作這一關。
我們不以「用了多少 AI」衡量成果，而是看作業有沒有變簡單、流程有沒有留下、團隊能不能繼續使用。
目前已實際輔導超過 5 家企業，對象涵蓋建築師、地政士，以及規劃顧問、仲介與設計公司；累積超過 50 位學員、200 小時授課經驗。
Laida 每週進入真實工作，陪團隊梳理流程、找到痛點、設計解法並持續修正。教學與工具製作同步進行，讓團隊能在合作期間確認方法是否適合日常作業。
可以。我們的駐點顧問服務按「合作模式 / 需求」分，不按公司規模分。10 人公司的駐點重點通常是「工作流標準化 + 工具客製」；100 人公司則是「跨部門協作 + 內隱知識數位化」。做法不同，但都接。
會。能否上手通常不只取決於年齡，而是工具是否貼近原本的工作步驟、是否有人陪著處理第一次使用的疑問。我們會在駐點期間以真實案件練習，並安排足夠時間處理使用習慣與心理障礙。
實務上，年資深的員工反而最受益，因為他們的內隱知識最有價值，AI 正是把這些經驗放大的工具。
3 個月是第一階段的啟動期，用來完成第一輪教學、流程改造與成果驗證。若公司仍有其他部門、工具或流程需要改善，可依成果延續為長期顧問合作。
駐點原則為每週一次、每次約 2～2.5 小時，教學、實作與流程改造同步進行。
標準雙向 NDA 是合約起步前提。Laida 駐點期間接觸的所有產調、客戶名單、商業策略、未公開案件，都受 NDA 保護。所以本站的案例區，全部以去識別化方式呈現成果，不會出現任何可指認的客戶資訊。
因為「會用 ChatGPT」和「公司能持續使用」是兩件事。中間還需要把工具放進每天的工作流程，訂出資料規則、驗證方式與交接步驟；這正是駐點要一起完成的內容。
我們在工具開發與導入過程中發現：若沒有配合既有流程與使用習慣，再完整的工具也可能被閒置。因此不只交付工具，也會和團隊一起調整使用方法。
兩個結構性原因：第一，研發費用過高，不動產業的數位化工具過去成本太高，多數公司不願意也沒辦法投入；第二，專業人力吃緊，既懂不動產又懂技術的人才越來越難找。
結果就是律師事務所、會計師事務所早就大量導入專業 SaaS，但不動產業多數還在 Excel + 紙本。這個落差正是 Laida 存在的理由。
三個關鍵差異：
(1) 不動產現場經驗。Laida 創辦團隊有 8+ 年不動產執業經驗，參與超過 300 件案件。當顧問不熟悉不動產流程時，往往需要額外時間理解法規、資料格式與作業責任；我們可以直接從案件問題開始討論。
(2) 每週駐點、同步調整。3 個月啟動期內，我們每週進場一次，以真實案件同步教學、實作與調整流程。
(3) 導入現場。我們不只介紹工具，而是處理實際分工、資料、操作方式與使用習慣，讓方法能進入每天的工作。
短期課程可以讓團隊先認識工具；要讓方法變成日常作業，仍需要在實際案件中反覆使用、修正與交接。這也是我們將 3 個月設為啟動期的原因。
合作期結束後不會強迫續約，因為 Slogan 的核心就是：客戶學會用火後，可以自己發揚光大，不用一直依賴我們。
看你公司現況。如果你的員工已經把 ChatGPT 用進每天工作流，工作量真的降下來了，那你不需要找我們。
如果員工只是偶爾使用，但固定工作流程沒有改變，Laida 的價值就是協助判斷使用時機、整理操作方法，並將工具轉化為可持續的工作方式。